Comparte con nosotros nuestra ceremonia de cierre y premiación del 3er. Concurso de Planes de Negocio LANZATÉ.

Finalistas 3er Concurso!!.... felicidades!

Gracias por a todos/as aquellos Jóvenes emprendedores que se LANZARON y participaron del 3er. Concurso de Planes de Negocios!!

Daremos los nombres de los 32 finalistas el próximo miércoles 20 de octubre.... Suerte a Todos/as!!!!

El espíritu empresarial

Impulsar un crecimiento más fuerte y duradero y crear más empleo y de mejor calidad sólo se podrá conseguir partiendo de dos puntos fundamentales: creando un entorno favorable para las pequeñas y medianas empresas y fomentando una cultura más basada en el espíritu empresarial.

El espíritu empresarial es arriesgado y requiere confianza en uno mismo y autonomía, así como una cierta disposición para la asunción de riesgos. La creación de una empresa, su éxito y su fracaso son inherentes a la realidad de la economía de mercado.

Como parte de la falta general de reconocimiento y comprensión que existe en la sociedad hacia el espíritu empresarial, los problemas de la empresa o el fracaso empresarial no son aún comprendidos como algo normal. De hecho deberían de verse siempre como una oportunidad para un nuevo comienzo.

Asumir el fracaso de una empresa sin perder el espíritu empresarial es fundamental para evitar el estancamiento de la economía. Asumir que estos problemas pueden surgir es algo inevitable que debe de entender el emprendedor desde el primer momento.

Los datos son claros: un 50% de las empresas no sobreviven a los cinco primeros años de vida. Por ello, un índice bajo de supervivencia de las empresas no es una causa de preocupación y la creación de nuevas organizaciones es una de las formas que tienen los empresarios de reaccionar ante la realidad del mercado.

Un reciente estudio de la OCDE muestra que los índice de supervivencia de empresa durante un periodo de cuatro años son más bajos en EEUU que en Europa. Esto demuestra que la desaparición de empresas puede ser compatible con el dinamismo económico.

Ver la quiebra como una oportunidad y aprovechar las segundas oportunidades es indispensable para cualquier empresario que quiera sobrevivir en el mundo empresarial.

Fuente: Comisión de las Comunidades Europeas

10 puntos clave para evaluar tus cualidades como líder

Durante el tiempo que llevas dirigiendo tu negocio, has hecho suficientes cosas para salir adelante. Estoy seguro de que hay un gran orgullo en tu persona al haber avanzado hasta aquí, como también esa sensación y deseo de continuar luchando para lograr muchas más cosas y, por qué no, perfeccionar y engrandecer lo que ya tienes.

La cuestión aquí es ¿qué has hecho con la gente que te reporta? Me refiero a los detalles concientes e inconcientes que han formado en ellos un estereotipo acerca de tu estilo de liderazgo.

Es muy probable que el que haya alcanzado los logros haya sido tú. Pero una vez que se llega a este punto hay dos posibilidades:

• Comunicar eficientemente tus instrucciones y lograr que la gente entienda tu mensaje, permitiendo con ello una ejecución que te deje satisfecho.

• Comunicar eficientemente tu deseo de formar líderes y lograr que la gente entienda tu mensaje, permitiendo con ello un clima en que ellos aporten ideas del que te sientes satisfecho.

Diez puntos de evaluación

1.Me dedico a fomentar un entorno de ganadores, no solo de buenos resultados.

2.Junto con mi equipo, me gusta analizar opciones, negociar y ponernos de acuerdo en cuanto al desempeño que espero de ellos.

3.En muy pocas ocasiones ordeno a mi gente las tareas que deben realizar.

4. Con mucha frecuencia solicito al personal me retroalimenten con sus ideas.

5. Las charlas dentro o fuera del negocio, se centran principalmente en mi gente.

6. Me identifico como un gerente – líder que facilita la comunicación en ambos sentido.

7. Aunque importante, el resultado final no es la prioridad número uno en mi cabeza.

8. Me dedico a comunicar sugerencias, permitiendo que mi gente decida qué hacer, en vez de dictarles órdenes.

9. La gente que me reporta no me ve como alguien exigente (que se la pasa exigiendo), sino como alguien solícito (que solicita).

10. Más allá de crecer y obtener mejores premios individuales en mi persona, me preocupa en gran manera la manera en que trabaja y se desarrolla la gente a mi cargo.

Tus resultados como líder estarán directamente relacionados en las premisas y paradigmas que giran en torno de tu cabeza. Alguna vez un industrial oriental afirmó que “un paso dado por cien personas, es mejor que cien pasos de una sola persona”. ¿Qué opinas? ¿Qué piensas al respecto?

Más allá de otros elementos a considerar en el ejercicio del liderazgo (Posicionamiento, Planeación, Trabajo en equipo, Manejo de conflictos y Motivación, por mencionar algunos) te invito a que consideres seriamente en no caer en el riesgo de saborear el control de tu negocio, si esto impide que sirvas de catalizador para el crecimiento y desarrollo de quienes comparten contigo el sueño en tu empresa.

http://www.formapyme.com

Cómo sorprender a los inversores con una buena presentación

Quizás una de las tareas más complicadas para las pequeñas y medianas empresas es conseguir inversores para el negocio. Los modos de captación son variados, pero una buena presentación de lo que podemos ofrecer puede ser un primer paso determinante.

Exponer a los demás nuestro proyecto, lo que queremos "vender" a un grupo de personas ajenas a nosotros puede ser complicado, no sólo por tener que "actuar" en público, sino porque la calidad de la presentación que hagamos es esencial. Es importante cuidar este aspecto, tanto si nos reunimos con posibles nuevos clientes, como con publicistas o inversores. Hacer una presentación a éstos últimos es quizás la tarea más difícil, por eso aquí propondremos algunos consejos para que todo salga a pedir de boca.

Carlos Bravo, de la agencia Coguan, ofrece en su blog (Marketing de Guerrilla) algunos consejos y recomendaciones para enfrentarnos a este tipo de presentaciones, todos ellos basados en la experiencia que ha adquirido a lo largo de su andanza profesional:

Estructura básica de Guy Kawasaki.

 Si empiezas desde cero es aconsejable utilizar la estructura que recomienda Guy Kawasaki. Te ayudará a organizar tus ideas y a no olvidar los puntos clave para un inversor. Esta estructura se basa en los siguientes preceptos fundamentales: "una presentación en PowerPoint debe tener diez diapositivas, no durar más de veinte minutos y no contener ninguna fuente más pequeña de treinta puntos".
 

Crea confianza con un diseño profesional.
 No todos somos expertos gráficos, por lo que tiene sentido pagar a un diseñador para hacer bonita tu presentación. Si la presentación no es atractiva no te llevará a ninguna parte. "Yo también invertí dinero en el diseño y me fue bien", afirma Bravo.  

Vendes a un inversor, no a un cliente. 
Debes tener en cuenta que no estás vendiendo el producto. Lo que le interesa a un cliente puede variar mucho respecto a lo que le interesa a un inversor. Métete en la piel del inversor y respóndele la pregunta sobre el "return on me", es decir, lo que ganará gracias al dinero que invierta en tu empresa.  

Vendes al equipo, no a la empresa.

Cuando inicias una  aventura emprendedora, un inversor potencial apuesta más por el equipo que por la idea. Las ideas no valen nada, lo importante es como se ejecutan. El resultado depende de ti o del equipo que hayas formado.
 

Enfocar en Key Drivers. 
Los famosos Key Drivers son las cifras básicas que definen tu negocio. Para Carlos Bravo significa definir cuáles son las claves para aumentar las ventas y explicarlas de tal modo que las "entienda incluso tu abuela si se lo cuentas".
 

Más imágenes menos texto.
 Tu objetivo debe ser crear interés. Es imposible meter todo lo que define tu proyecto en una presentación de Powerpoint de pocas páginas. Por lo tanto, no lo intentes. Céntrate en las informaciones básicas para conseguir una invitación personal del inversor potencial.
 

Cuánto dinero, para qué, en cuánto tiempo.

Cuando un inversor pone dinero quiere saber al detalle cómo piensas utilizarlo. No te compliques la vida y simplifica al máximo explicando cómo la inversión va aumentar tus ventas y en cuánto tiempo piensas conseguirlo. 

La primera y la última página.  

Si la primera impresión y la última aportación no convencen, difícilmente habrás creado interés en el inversor, que es el impulso principal para que se decida y apueste por tu proyecto.

Fuente: MuyPymes, Marketing de guerrilla

¿Por qué es importante la creatividad en la empresa?

Todos podemos ser creativos si sabemos cómo. Aunque hay personas que en principio parecen más innovadoras y con más capacidad para aportar ideas nuevas, con voluntad y algunos trucos podemos encontrar el punto creativo que todos tenemos.


Fomentar este aspecto puede ser muy positivo en todas las parcelas de nuestra vida, tanto en el terreno personal como en el laboral. Pero si tenemos una empresa propia, ser creativo puede ser decisivo para su marcha. Encontrar lo que nos diferencia, saber aportar cosas nuevas cada día a nuestro negocio, ofrecer productos o servicios diferentes a los del resto, y saber trasmitir todo eso, nos puede ayudar en nuestra andanza profesional.


Pasa saber cómo sacar partido a nuestra creatividad, MuyPymes ofrece algunos trucos para que cuando llegue la gran idea no la dejemos escapar. Cambiando algunas rutinas de nuestra vida diaria o prestando atención a determinadas cosas podemos encontrar la inspiración que, seguro, tenemos en alguna parte.

Un cuaderno siempre a mano

A lo largo del día a todos se nos ocurren decenas de ideas que pueden ser brillantes. La mayoría aparecen y desaparecen a tal velocidad que cuando llegamos a casa o a nuestro puesto de trabajo, o las hemos olvidado o simplemente queda una borrosa imagen de todo aquello que ha cruzado por nuestra mente.

Más cultura

Leer, visitar exposiciones, ir al cine, acudir de vez en cuando al teatro, etc. no sólo son actividades divertidas y recomendables sino que mejoran nuestra creatividad.

Nuevas experiencias

La rutina, los viejos hábitos o el aburrimiento no son los mejores aliados cuando queremos explorar nuestra faceta creativa. Un hobby que nos motive, un viaje (si se puede) para entrar en contacto con nuevas culturas, descubrir otra música, leer otros libros... intentar hacer las cosas de forma diferente y empaparnos de todo lo nuevo que pueda sernos útil. Romper de vez en cuando con la rutina y vivir nuevas experiencias, no sólo nos va a ayudar en nuestro negocio, sino también en nuestra vida personal.

Brainstorming


El Brainstorming o "lluvia de ideas" es una de las técnicas más conocidas y empleadas en la mayoría de las empresas que necesitan enfrentarse a un problema o un nuevo reto desde una perspectiva creativa.

Mapas mentales

Visión de conjunto, resolución de problemas, acción rápida. Éstos son tres de los grandes beneficios que obtenemos si nos familiarizamos con una técnica conocida como "mind mapping" o creación de "mapas mentales". Al utilizarlos, podemos comprender de un vistazo la estructura básica del asunto o proyecto en el que estamos trabajando. Es en definitiva, una "hoja de ruta" que nos ayuda a avanzar.

Encuentra el espacio adecuado para tu creatividad

Hacer ejercicio

"Mens sana in corpore sano" afirmaban los romanos. Y tenían razón. El ejercicio físico no sólo nos sienta bien desde un punto de vista fisiológico, sino que también lo hace desde un punto de vista psicológico.

Comparte tus ideas

Al compartir nuestras ideas e inquietudes con los demás, y conocer sus opiniones y puntos de vista, podemos dar alas a una idea que parecía estancada.

Fuente: MuyPymes

De profesional a emprendedor y empresario

AUTOR: Daniel Piorun
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Muchos jóvenes profesionales sueñan con el emprendimiento propio. Definamos este concepto como, crear y mantener vivo un nuevo negocio que funcione, cumpliendo las expectativas del plan que le dio origen. Como verán hay muchas variables a analizar. En principio un negocio, es una actividad que satisface a un segmento del mercado que está dispuesto a pagar por un determinado bien o servicio y dicho pago satisface la ecuación costo / beneficio de quien vende dicho bien o servicio. Los mismos pueden ser fabricados y provistos directamente por el que los vende, o no.

Por ejemplo, una agencia de turismo es un negocio dirigido a un segmento particular de mercado y todo lo que vende se lo compra a otros (hoteles, excursiones, viajes en avión, etc.), su "core business" o sea el corazón de actividad y el valor agregado propio por el cual los clientes van a comprar a dicha agencia - por ejemplo - es la muy buena integración de los componentes que arman una oferta de turismo y el nivel de atención y resolución de todos los temas en forma única por parte de la agencia sin pasarle todos estos inconvenientes al cliente final.

No tener claro muchos de los conceptos que componen un emprendimiento y el rol del emprendedor, es el principal motivo por el cual el 80% de los mismos mueren antes de los 5 años, sin haber cumplido el objetivo original que les dio nacimiento (el 40% muere en el primer año). Lo primero a tener muy claro es , "qué espero del emprendimiento" , bien puede ser:
a) que el objetivo sea poner en marcha un negocio que rinda los dividendos esperados en términos de rentabilidad, pero que no me ocupe tiempo personal para su atención. Ese es el rol de accionista inversor.
b) o además de ser el inversor, poner la jornada laboral propia en el emprendimiento, con lo cual además de invertir “se ha conseguido un trabajo”

Verse como empresario, es aceptar un rol totalmente diferente al emprendedor que hace los trabajos por él mismo. El emprendedor empresario (aunque nazca con un pequeño negocio), desde muy temprano va teniendo claro que su función y responsabilidad es "hacer crecer el negocio", para lo cual debe ir diseñando y poniendo en marcha, estructuras en su organización, para que "otros" hagan el trabajo y su tiempo lo dedique a gestionar - hacia dentro de la organización - el cumplimiento de objetivos y la racionalidad de administración de recursos, y hacia afuera de la organización, el relacionamiento con el mercado, aliados estratégicos y detección de nuevas oportunidades a capitalizar por la empresa. En este caso, "otros profesionales" trabajarán para el empresario.

Tom Watson, fundador de IBM, decía a los comienzos que, si IBM quería ser una gran empresa, debía comenzar trabajando con un modelo como si lo fuera. Esto significa que la forma que va tomando la organización desde el inicio (aunque sea pequeña), debe estar totalmente alineada con la visión que el emprendedor tiene de la empresa final que desea. Al fin y al cabo el proceso de creación se hace dos veces, primero en la visión mental y luego en la realidad.

Pensar la organización en torno a las personas, es lo común al principio, el desafío es pensar la organización en torno a las funciones y procesos. Armar el organigrama desde el principio, asignar gente a funciones (aunque en la primer versión del mismo 3 personas ocupen los 10 casilleros existentes, desarrollando cada una más de una función) y luego pensar los mecanismos para ir sustituyendo las funciones en nuevas personas, a medida que el negocio crezca, para que los emprendedores puedan ocupar las funciones directivas, que son las que marcarán el rumbo futuro.